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从“独角兽”到关门大吉 房产中介爱屋吉屋只用了4年

导读:从“独角兽”到关门大吉 房产中介爱屋吉屋只用了4年...

  《每日经济新闻》记者2月18日获悉,互联网房产中介平台爱屋吉屋已于2019年1月底正式停止对外正常业务,进入善后清算程序。

  记者登陆爱屋吉屋官网( iwjw.com)浏览发现,其主页仅显示“一楼租房”的单纯页面,已无功能服务。

  记者第一时间从爱屋吉屋前高管处证实了这一消息。其向记者表示,公司关张并不是账上没钱,只是几个主要投资人意兴阑珊。

  据了解,2016~2018年,爱屋吉屋一直有关于裁员的消息流出,并陆续关闭门店。而与爱屋吉屋处于同行业的Q房网、好屋中国也在进行股权融资。

  从2014年成立到被誉为“业内最快成长起来的独角兽”,再到关门大吉,互联网房产中介“明星”爱屋吉屋仅用了短短4年时间。

  有观点认为,互联网房产中介行业将步入“寒冬”,那些号称依靠流量打败线下门店的互联网房产中介或将昙花一现。

  公司饱受3年负面风暴

  2014年,以“干掉中介,让门店滚粗”口号脱颖而出的爱屋吉屋,自我定位为“第一家线上线下整合的专业房地产中介公司”,最早提出用O2O方式杀入传统中介行业,并试图颠覆行业“玩法”。

  彼时的爱屋吉屋也颇受资本市场青睐。截至2015年11月,爱屋吉屋仅在创立后的一年零三个月中就完成了5轮融资,整体融资额达3.5亿美元,投资方包括淡马锡、高榕资本、顺为基金等。

  成立18个月,爱屋吉屋的估值便升至10亿美元。彼时有观点盛赞其为“业内最快成长起来的独角兽”。

  凭借融资带来的资金优势,在整个2015年,爱屋吉屋铺天盖地做广告,其市场份额一时间也迅速扩大,最高峰时在上海的市场份额一度跃居第三,仅次于中原和链家。

  当时,爱屋吉屋更提出“经纪人6000元底薪”,并凭借这一做法疯狂搅动着地产中介行业的池水。

  从2016年二季度开始,上海颁布了诸多金融条例,对首付贷、赎楼贷、尾款贷等房贷业务进行严格监管。当年10月起,全国近20个热点城市发布限购限贷政策,加强个人房贷的审查和批准。

  接连出现的政策施压,让房产交易流程变得不可预测,互联网房产中介行业也变数陡生。

  也是在这一波“史上最严的调控”中,经历了资本狂欢“蜜月期”后,爱屋吉屋好景渐失。

  2016年开年,爱屋吉屋便身陷“欠薪”“裁员”“降佣”“关店”等系列负面消息中。

  据上述高管向《每日经济新闻》记者透露,2016年底至2017年初,爱屋吉屋由于业务迅速萎缩,开始大规模裁员,市场部100人裁员后只剩10余人。最终,整个公司的规模从最初的5000~6000人裁到只剩400人。

  此前有媒体报道称,仅2016年伊始,爱屋吉屋后台职能部门便裁员近400人,占到职能部门总人数的20%,相当于公司全体员工数的6%。

  一直宣扬“不做门店”的爱屋吉屋,在2016年初打破自己定下的“新旧中介”分界线,开始布局线下。

  然而,爱屋吉屋在市场占有率上却节节败退。云房数据研究中心统计显示,2016年北京房产中介二手房成交套数榜中,爱屋吉屋排第五,市占率为1.91%;2017年跌至第七,市占率为0.48%。在上海市场上,2016年、2017年爱屋吉屋均排名第八,市占率却从1.88%降至0.69%。

  虽然爱屋吉屋在此过程中进行了诸多转型尝试,如试水长租公寓业务,并在2018年推出了“一楼租房”,用一种“把租房资源电子化”的方式,通过把电子门锁免费提供给二房东,再由用户使用门锁来帮房东把房子便捷地租出去。这一过程中,爱屋吉屋还开展装修、租金融资等尝试。但长租公寓运营门槛高、资金占用量偏大,盈利难度不小。

  互联网中介或昙花一现

  进入2016年,爱屋吉屋的处境开始雪上加霜。

  今年初,爱屋吉屋将薪酬体系改成了“4000元底薪和2000元成单提成以外的固定绩效奖金”;本来的“佣金减免或减半”改为了“根据不同城市和不同租金金额收取不同比例的佣金”。

  兼容传统中介的经营模式、佣金收取标准向传统中介靠拢,系列“回归正统”之举,也似乎无法缓解爱屋吉屋的颓势,更难言挽回投资人的信心。

  到了2019年1月,爱屋吉屋平台网站和APP客户端正式停更停运,对外正常业务已停止,公司仍处于存续期,目前仅留有一小部分人员进行善后处理。

  对此,58安居客房产研究院首席分析师张波告诉《每日经济新闻》记者,互联网中介的倒闭,首先源于其过度信赖互联网在其他领域成功的“补贴”模式,但没有认识到房地产交易低频、非标的特性;其次,所谓互联网创新,实质高薪高提成挖经纪人、低佣金的套路,没有对行业形成实质性变革影响;而经济大环境的不确定性则加速了其消亡的进度。

  从一家明星创业公司到关门大吉,爱屋吉屋仅仅用了4年时间。

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